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?????“做品牌是以后的事情，當務之急是積累，把銷售搞上去！”在和許多國內(nèi)中小企業(yè)主交談中，經(jīng)常會聽到他們這樣論斷。的確，獎金少、管理弱、機器老的中小企業(yè)，生存還是一個大問題，還有何資格談論品牌？但是，且慢！如果你的目標不僅僅止于小企業(yè)，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤，像國際的大品牌一樣屹立不倒。那么，品牌的問題，你現(xiàn)在就必須面對，而不應以企業(yè)為理由忽視品牌的建設(shè)！

　　廣州網(wǎng)絡公司認為小企業(yè)完全忽視品牌的建設(shè)，將可能給企業(yè)的成長帶來以下危害： 　　一、產(chǎn)品的品質(zhì)下降。大多小企業(yè)都有以銷售為主的經(jīng)營觀念，往往在銷售量期，為達到一定的銷售目標，而以次充好，降低了質(zhì)檢的標準，這就勢必會導致產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定。 　　二、短期行為損害品牌形象。一些小企業(yè)為了盤活資金，低價銷售庫存產(chǎn)品，這一切短期行為，極大地損害了原有的品牌形象。 　　三、影響產(chǎn)品的延伸。很多小企業(yè)在延伸產(chǎn)品同時，往往沒有整合品牌的觀念，只要是有錢可賺，就盲目上馬，造成品牌資源的極大浪費。 　　四、輕視品牌的保護。這其實是中國企業(yè)的一個常見的現(xiàn)象，在小企業(yè)中更為普遍。等到產(chǎn)品打出知名度以后，才知道商標已被人家注冊，到時卻悔之晚矣！ 　　五、影響員工的士氣。企業(yè)的目光短淺，“打一搶，換一地”，沒有長遠的品牌建設(shè)目標責任制，會讓員工沒有歸屬感和使命感，影響員工的士氣。 　　

?? 在市場底層的中國小企業(yè)，這樣的例子更是比比皆是。他們無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上，遇到了品牌問題的瓶頸，而往往只有到了這個時候，才會忽然悟到；原來小企業(yè)也需要做品牌！ “做品牌是以后的事情，當務之急是廣州畫冊設(shè)計積累，把銷售搞上去！”在和許多國內(nèi)中小企業(yè)主交談中，經(jīng)常會聽到他們這樣論斷。的確，獎金少、管理弱、機器老的中小企業(yè)，生存還是一個大問題，還有何資格談論品牌？但是，且慢！如果你的目標不僅僅止于小企業(yè)，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤，像國際的大品牌一樣屹立不倒。那么，品牌的問題，你現(xiàn)在就必須面對，而不應以企業(yè)為理由忽視品牌的建設(shè)！
　　在市場底層的中國小企業(yè)，這樣的例子更是比比皆是。他們無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上，遇到了品牌問題的瓶頸，而往往只有到了這個時候，才會忽然悟到；原來小企業(yè)也需要做品牌！

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