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　　品牌宣傳是現在公司提高企業形象和擴大銷量的一種有效的方式，而且現在很多的公司都比較注重品牌的規劃，那么品牌管理規劃都包含哪些內容？下面由古柏廣告設計說一下。

品牌管理規劃

　　品牌營運管理以及品牌規劃

　　一、零售市場環境解讀以及運營籌劃準備現階段零售環境大數據分析，明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢，對市場進行解讀，了解買方與市場關系，掌握有效調研方法，具有針對性的完成運營籌劃，明確企業發展目標，競爭對手有效分析，在同質化市場中找到發展商機，抓住精準客戶，占據市場份額。

　　二、產品策略以及收益從零售角度出發，制定合理的定價策略，明確長期收益，保證平衡的商業決策，最大化提升利潤，有效進行貨品組合，收益最大化。

　　三、人員管理以及團隊建設大中小型不同類別公司的組織架構分析，明確不同職能工作核心產能，高效搭建出核心組織；讓管理者掌握科學有效培訓方法以及標準流程，同時提升零售門店的服務品質，掌握快速成交的方法。

　　四、零售KPI管理工具及使用規則用科學的管理工具對公司戰略目標的分解，達成公司年度業績，分享有效的員工發展培訓經驗，提升公司整體生產力，提升店鋪經營狀況。

　　五、店鋪運營工具以及檢測進行店鋪營運必備工具及上百項報表分享，明確建立店鋪運營日常報表以及管理工具，分析大量品牌運營工具包，掌握運營考核標準以及檢測機制。

　　品牌戰略規劃怎么寫?

　　一：品牌化決策（取一個品牌名）

　　這個環節是品牌建設的第一步，在這個過程中，需要思考的是我們是自己創造一個品牌，像華為推出一個榮耀；合作或者租借一個品牌，比如TCL拿下了黑莓手機、Palm和阿爾卡特手機品牌的多少多少年的使用權；聯合一個品牌，這種例子在歷史上屢見不鮮比如琴島利勃海爾（現在的海爾）、索尼愛立信，但是結果往往在完成歷史使命后結束；還是干脆不考慮法律上擁有，只是利用認知，事實上快速占領，建立一個類別，以后再考慮法律技術問題，這個在互聯網創業領域比較多，比如微博、BBS、二手車拍賣、口碑網、中國什么網等，等待成功了，再進行品牌戰略的深化。

　　一個新品牌的誕生，不應該簡單的是法律上或者自我滿足地擁有一個品牌，而是擁有一份更有可能利用資源優勢的成功機會。在產生和創造品牌的前夜，不能只靠情懷，看初心，而是應該看商業的目的和可能，是看商業戰略。

　　二、品牌架構（多個品牌之間的關系）

　　世界上品牌架構就是兩種，一種是寶潔和聯合利華代表的多品牌（House of brands）,還有一種就是BMW所代表的單一品牌（Branded House），至于還有很多公司的品牌架構，就是這兩種極端的中和與變種。

　　三、品牌價值體系

　　品牌營銷是通過品牌化創造價值、傳遞價值和傳播價值，這個價值是什么？價值是獨特的、相關的、消費者選擇你不選擇它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提煉，這個需要創造。

　　一個品牌必須在消費者心智中代表什么價值，這個價值就是品牌的核心。

　　四、品牌形象體系

　　所有可以體驗感知的部分，包括VI、SI、BI等。

　　五、品牌傳播體系

　　優秀的品牌傳播是為了構建品牌資產（視覺、感知、認知），建立品牌形象，形成品牌轉化，促進品牌口碑，擴大品牌擁躉，達成品牌自發內容傳遞。

品牌管理規劃

　　品牌戰略規劃工作要圍繞哪些方面開展？

　　一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥一切營銷傳播。

　　二、優選品牌化戰略與品牌架構。

　　三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。

　　四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產。

　　通過以上古柏廣告設計的介紹我們了解了品牌管理規劃的相關內容，品牌管理規劃應該從品牌營銷，品牌管理和品牌架構等方面來考慮。